傳統(tǒng)上，一個強勢的電液執(zhí)行器廠家可以在短時間內讓自己的產品鋪到自己所轄的任何一個渠道中，完成與消費者見面的目的，實現(xiàn)銷售的可能性，而作為一個電液執(zhí)行器廠家要成就自己的強大，其必須具備這個核心競爭力，這個核心的競爭力就是電液執(zhí)行器廠家對渠道成員的終端掌控能力。
現(xiàn)代電液執(zhí)行器廠家相對于傳統(tǒng)來說，其明顯的區(qū)別標簽是定位、品牌、服務等。上游產業(yè)已經基本上完成了由粗放式經營進入到精準化運營的轉型，這時，電液執(zhí)行器廠家也提出了更加嚴格的標準，具有明確的定位，是一個強勢的品牌專業(yè)營銷執(zhí)行機構，能夠提供強大的渠道服務能力，成為三條非常重要的選擇電液執(zhí)行器廠家的標準。
如今對于電液執(zhí)行器廠家的要求是由資源掌控理念向服務理念的轉變，因為掌控資源不能創(chuàng)造價值，而服務可以創(chuàng)造附加價值。掌控資源階段是過去造成價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)的根源，服務理念可以有效避免價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，而且能夠保證其他渠道利益誘惑對于渠道資源的搶占。
現(xiàn)代電液執(zhí)行器廠家的核心競爭力已經悄悄發(fā)生改變，其中較為重要的就是電液執(zhí)行器廠家做為商品流通的中間機構職能的改變，渠道鏈條上的服務職能已經取代傳統(tǒng)的分銷職能，并能夠幫助上下游產業(yè)創(chuàng)造服務價值，以求較佳地服務于較終消費者。
