準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)又稱JIT（Just in time），采購(gòu)方通過網(wǎng)絡(luò)把訂單發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商按照采購(gòu)方的需求，在規(guī)定的時(shí)間按照需要的數(shù)量和品種送達(dá)到規(guī)定的地方。這種訂貨每次送貨較少，要求供應(yīng)商頻繁送貨，采購(gòu)方則不必每次都驗(yàn)貨。今天，江蘇布魯克就來為大家介紹電液執(zhí)行器廠家采用準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（以下簡(jiǎn)稱JIT）的主要優(yōu)點(diǎn)：
1、有利于生產(chǎn)過程中的問題暴露出來。JIT采購(gòu)認(rèn)為過高的庫存增加了成本，還將很多生產(chǎn)、管理上的問題掩蓋起來了，問題無法得到及時(shí)解決，時(shí)間久了可能變成大問題，嚴(yán)重影響了電液執(zhí)行器廠家的效益。而JIT是一種理想的采購(gòu)方式，有一個(gè)極限目標(biāo)，即外購(gòu)件和原材料的庫存為零，質(zhì)量問題為零。為了盡可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，JIT提出了一個(gè)有效的改進(jìn)途徑，降低外購(gòu)件與原材料庫存---暴露采購(gòu)問題---解決問題---降低外購(gòu)件與原材料庫存。JIT采購(gòu)不斷減少原材料與外購(gòu)件的庫存來讓問題逐一暴露出來，從深層次下手解決問題，提高生產(chǎn)效率。
2、消除了多余的成本開銷。在電液執(zhí)行器廠家采購(gòu)活動(dòng)中，訂貨、收貨、裝卸、開票、質(zhì)量檢查、清點(diǎn)、入庫、運(yùn)轉(zhuǎn)等都會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間、資金及精力。JIT采購(gòu)極大地簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，消除了這些浪費(fèi)。
3、電液執(zhí)行器廠家實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。JIT采購(gòu)使電液執(zhí)行器廠家能夠適時(shí)、適量、適價(jià)地獲取物資，使外購(gòu)件與原材料庫存降到最低。JIT采購(gòu)很能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，使電液執(zhí)行器廠家具有柔性化。
4、提高采購(gòu)物資的質(zhì)量。JIT采購(gòu)可以使購(gòu)買的物資的質(zhì)量大幅提高。物資質(zhì)量的提高還會(huì)引起質(zhì)量成本的降低。
5、降低外購(gòu)件與原材料的采購(gòu)價(jià)格。制造商與供應(yīng)商長(zhǎng)期密切合作，加上消除了一些采購(gòu)過程中的浪費(fèi)，使得采購(gòu)的物資價(jià)格較低。以美國(guó)施樂公司為例，實(shí)施JIT采購(gòu)后，其采購(gòu)成本下降了40%~50%，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
電液執(zhí)行器廠家采用準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是一種徹底追求高效性、靈活性和生產(chǎn)過程合理性的生產(chǎn)管理技術(shù)，它已經(jīng)被應(yīng)用于越來越多的行業(yè)。它的基本原理、思想和基本技法對(duì)我國(guó)電液執(zhí)行器廠家的管理方法、生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化都具有參考價(jià)值。
