潛在用戶往往會被企業(yè)所忽略，但其實抓住這些潛在用戶將會帶來很好的銷售結(jié)果。因此電液執(zhí)行器廠家必須深入分析潛在用戶的消費需求和消費心理，建立一個潛在用戶數(shù)據(jù)庫，做好電液執(zhí)行器產(chǎn)品和服務(wù)，務(wù)必確保這些潛在客戶能夠被吸引到而前來消費。
首先要有先見之明，在大家還沒有發(fā)覺之前，就對各地剛性市場需求進行系統(tǒng)的調(diào)研梳理，設(shè)計出符合市場發(fā)展規(guī)律的具體策略及操作計劃，并動用所有有可能的渠道去搶占市場份額，搶占客戶。
老客戶是企業(yè)生存發(fā)展的重要助推力，在銷售進程中，相信一大堆的客戶中有大部分都是電液執(zhí)行器廠家的忠誠粉絲也就是老客戶，而新客戶因為產(chǎn)品性價比等原因較終也會成為老客戶。因此在講究口碑營銷的時代，電液執(zhí)行器廠家必須要注重對老客戶的維護，加強與老客戶之間的聯(lián)系，開展回訪維護活動，才能讓老客戶在銷售旺季“回頭”，讓企業(yè)擺脫“冰點”。
總之，對于任何一個電液執(zhí)行器廠家而言，遇到危機才臨時抱佛腳，這樣是很難獲得長久的發(fā)展。因此， 電液執(zhí)行器廠家應(yīng)該在平時做足功夫，維護好新老客戶，才能打破銷售“冰點”。
