現(xiàn)在不少電液執(zhí)行器廠家在抱怨消費(fèi)者要求越來(lái)越高，好難伺候，其實(shí)不是消費(fèi)者變化了，而是時(shí)代需求在改變。在不同的時(shí)代發(fā)展需求會(huì)有所不同，因此對(duì)于發(fā)展的布局戰(zhàn)略也要發(fā)生改變。電液執(zhí)行器廠家想要迎合時(shí)代發(fā)展的需求，快速轉(zhuǎn)型，需要找準(zhǔn)一個(gè)突破口，方可一舉成功。
一、改變企業(yè)成長(zhǎng)模式是趨勢(shì)
據(jù)了解，我國(guó)電液執(zhí)行器工業(yè)依靠單純的投資驅(qū)動(dòng)、規(guī)模擴(kuò)張、低技術(shù)含量的發(fā)展模式創(chuàng)造了“增長(zhǎng)的奇跡”，即使在國(guó)際金融危機(jī)沖擊的背景下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)調(diào)控打壓的情況下，依然保持著高速增長(zhǎng)。不過(guò)，現(xiàn)在環(huán)境已發(fā)生根本性變化，過(guò)去那種傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)走到拐點(diǎn)。如果不改變?cè)鲩L(zhǎng)方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，就不可能再現(xiàn)過(guò)去二十年內(nèi)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。對(duì)于一個(gè)電液執(zhí)行器廠家而言，同樣需要改變企業(yè)成長(zhǎng)模式。從大規(guī)模制造、渠道為王、鋪天蓋地的促銷，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注產(chǎn)品本身，更加關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)和深度服務(wù)。
二、加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)
在過(guò)去，電液執(zhí)行器廠家競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，是渠道建設(shè)、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、大量的促銷，在今后的時(shí)代，產(chǎn)品將成為競(jìng)爭(zhēng)的重心所在。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)必須以消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)，消費(fèi)者多元化的需求，自然而然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)關(guān)注各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)推出符合各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品以及深度服務(wù)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。
